這是電機(jī)事業(yè)部風(fēng)電車間金工班班長唐光武通過MES系統(tǒng)接收車間下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)。只見他輕點鼠標(biāo)、鍵盤，就輕松將任務(wù)進(jìn)行了分解，落實到每個機(jī)臺、個人。MES系統(tǒng)在車間、班組的試點運行，使管理者和生產(chǎn)者都能及時掌握與生產(chǎn)相關(guān)的信息，各種詳實的數(shù)據(jù)極大地提升了車間的管理效率，唐光武深有感觸!
信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高快速反應(yīng)能力，有效地降低各種成本，加快產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，促進(jìn)提高管理水平等的重要手段。從改革開放到本世紀(jì)初，湘電的信息化建設(shè)還處于摸索階段。那時，公司還處于“甩圖板、甩賬本”的“兩甩工程”階段，人們可以看到技術(shù)、工藝人員抱著厚厚的圖紙，財務(wù)人員的賬本也是一摞摞的，信息的管理只是處在工具應(yīng)用的級別。
隨著企業(yè)的發(fā)展，湘電的管理也從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。2006年，公司邀請清華大學(xué)根據(jù)湘電的具體的情況，做出了企業(yè)信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃，翻開了公司信息化建設(shè)的新篇章。2008年，首先實施了PDM，把設(shè)計、工藝等數(shù)據(jù)精準(zhǔn)有效地傳達(dá)給生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將數(shù)據(jù)文檔電子化，避免或減少基于紙質(zhì)文檔的人工傳遞及流轉(zhuǎn)，保障工藝文檔的準(zhǔn)確性和安全性，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，使得勞動生產(chǎn)率提高一倍以上。
2014年，集團(tuán)公司董事長柳秀導(dǎo)對公司的信息化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研。他指出，企業(yè)要發(fā)展，信息化建設(shè)是一個非常重要的環(huán)節(jié)。湘電是典型的離散型制造企業(yè)，產(chǎn)品系列多，管理鏈條長、必須搭建一個將企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)跨部門、多用戶的協(xié)同工作和信息共享，為工作效率的提高和管理的改進(jìn)提供條件。2015年，經(jīng)過公司研究決定，投入7000萬元技改資金，對企業(yè)信息化進(jìn)行整體升級，其中包括ERP(企業(yè)資源計劃)、MES(制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng))和數(shù)字樣機(jī)平臺，打造嶄新的湘電信息化平臺，助力公司的改革發(fā)展。
集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對信息化建設(shè)提出了戰(zhàn)略構(gòu)想：構(gòu)建公司資金管理、資產(chǎn)管理、物資采購及管理、人力資源、銷售管理的一體化信息平臺，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用，通過信息化促進(jìn)流程優(yōu)化、提升整體運轉(zhuǎn)效率。
近年來，根據(jù)公司特點和生產(chǎn)經(jīng)營及管理模式，信息化建設(shè)采取分階段分層次實施的策略，以滿足當(dāng)前及未來企業(yè)發(fā)展的需要，初步建成了基于先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)的信息系統(tǒng)基本框架，搭建了企業(yè)級的數(shù)據(jù)共享和集成平臺，讓信息邁向了高速公路，企業(yè)的各項管理工作也走上坦途。ERP即將完成第一階段的任務(wù)，人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等功能模塊已開始運行，將于近期驗收，未來18個月，生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理等模塊也將全面運行。屆時，通過ERP的高度集成，數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，在整個集團(tuán)中形成以規(guī)范數(shù)據(jù)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全面結(jié)合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，降低成本，并為公司決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
目前，公司的信息化建設(shè)初見成效，流程基本貫通，業(yè)務(wù)有效銜接，數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)協(xié)同能力不斷加強(qiáng)，有效推動了公司規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高了業(yè)務(wù)銜接的有效性，提升了整體的運行效率，為集團(tuán)的改革發(fā)展提供了有力的支撐。(詹飛)
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