? ? ? ?2023年，湘電集團黨委堅持黨建引領，通過開展系列“黨建+”活動，推動黨建工作與生產經營深度融合，實現了經營業績質量效益雙提升，受到了主流媒體的廣泛關注，人民網、新華財經、華聲在線、湖南國企黨建、紅網時刻、國資瀟湘等眾多媒體紛紛報道，進一步彰顯出黨建做實了就是生產力，為2023年劃上圓滿句號。
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? ? ? ?2023年，湘電集團黨委堅持把方向、管大局、保落實，履行全面從嚴治黨主體責任，推動黨建工作與生產經營深度融合，在防范化解各類風險挑戰中，實現了經營業績質的有效提升和量的快速增長。公司利潤總額、新增訂貨保持兩位數以上增長，呈現穩中有進、以進促穩的良好態勢；先后榮獲國家綠色工廠、國家知識產權示范企業、國家工業產品綠色設計示范企業等稱號，交出了一份落實主體責任、夯實基層基礎、推動改革發展的年度優異“答卷”。
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強引領 為戰略發展謀篇布局
? ? ? ?學習黨的創新理論，不僅要深學深悟，還要善于運用、注重轉化。湘電集團黨委堅持從黨的創新理論中找方向、找思路，從中央和省委重大決策部署中定目標、定任務，以理論武裝和學習成果為高質量發展舉旗定向。
湘電集團黨委組織赴郴州汝城“半條被子”革命教育基地開展革命傳統教育
? ? ? ?公司黨委堅持“每月一次，上下同題”黨委中心組學習制度，嚴格落實“第一議題”制度，舉辦讀書班、開展專題研討等10余場次，在強化理論學習中凝心鑄魂，在開展革命傳統教育中汲取奮進力量。通過讀原著、學原文，認認真真悟原理，深刻理解黨的創新理論的核心要義、豐富內涵和實踐要求，有效解決了推動高質量發展“如何看”“怎么辦”的問題。圍繞“十四五”規劃中期評估和修編，公司黨委強化理論思維，心懷“國之大者”，提出了持續聚焦“電磁能+電機+電控”三大核心產業，瞄準電動化、智能化全新賽道，以前瞻布局的眼光培育壯大戰略性新興產業的意見，進一步理清了公司改革發展的方向性、根本性、全局性的問題。
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? ? ? ?只有理論上徹底學懂弄通，政治上才會更加堅定，行動上才會更加自覺。公司黨委認真落實用黨的創新理論武裝黨員、教育職工的重大政治任務，2023年5月，連續第46年不間斷開展黨員集中學習訓練和職工系統教育，圍繞學習黨的創新理論和推進改革發展中心任務，對黨員和干部職工進行思想政治、理想信念和形勢任務教育，凝聚起干事創業的強大合力。推動黨的創新理論入腦入心入行，公司黨委完善“三級”宣講工作機制，黨委領導班子成員到聯點單位開展主題宣講12場次，各直屬黨組織開展集中宣講60余場次，各基層黨支部開展微宣講400余場次，黨員和干部職工參加學習達5600余人次。同時，組織開展“我為黨旗添光彩”“三亮三比”等形式多樣的實踐活動，在學用結合中統一思想、統一意志、統一行動。
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建平臺 為提質增效助力賦能
? ? ? ?湘電集團黨委堅持以學促干，通過開展“黨建+”，不斷提升公司市場競爭力、改革內驅力。全年實施“書記聯項目”129個，創建“黨員先鋒崗”202個，“黨員責任區”117個，通過搭建活動平臺和載體，促進黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，取得了一大批市場拓展、產品研發和改革創新成果。
8家企業與湘電簽訂“節能減排、能效提升”戰略合作協議
? ? ? ?持續圍繞國家“雙碳”目標，深入推進“三大三新”營銷戰略。黨委領導班子帶頭開展“黨建+市場”活動，帶頭落實行業客戶開發計劃和重點項目開拓計劃；各業務單元積極搶抓大行業、大客戶、大協同，開拓了一批新市場、新客戶、新產品。公司成功簽訂單個電機項目最大訂單——滇中引水工程水源泵站同步電動機、變頻裝置及其附屬設備采購項目，節能型合同能源管理實現“零”的突破，成套業務進入儲能電站運維市場，120t純電自卸車批量化出口歐洲，2000kW球磨機永磁直驅系統銷往大洋洲。
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? ? ? ?實施高端化、差異化研發策略，確定10個戰略級產品方向和20個產品類型，著力在系統集成、高技術門檻和較大潛在市場的領域，加速新產品研發和推廣。在工業領域，先后完成高效永磁直驅系統、磨機永磁直驅系統、浮選機永磁直驅系統、皮帶運輸機永磁直驅系統等產品開發。在電力能源領域，1兆瓦飛輪儲能裝置、315kW ORC低溫余熱發電系統成為國內領先的高效節能產品，50Mvar分布式調相機為確保電網安全運行提供有效支撐。在交通運輸領域，6月份公司與湘水集團攜手啟動了“電動湘江”208TEU集散兩用純電動船示范項目建設，通過先進的綜合電力系統應用，實現10%以上的綜合節能收益。“雙碳”產品供應鏈的完善與提升，為行業企業創造了顯著的經濟價值、社會價值和環境價值。
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? ? ? ?以建章立制為抓手，用好改革關鍵一招，激發公司發展內生動力。深入開展對標一流管理提升行動，公司層面累計修訂和制定物資采購管理、經銷商管理、資金收付管理等制度112項，為公司穩健運作提供了制度保障。推進專項改革，按照省國資委的統一安排部署，加快落實實物資產處置、股權處置等重點工作，為提高資產利用率奠定了堅實基礎。利用數字化手段，強化產品設計和研發質量保證能力，建立科學、快速反應市場的生產機制，健全質量激勵約束機制和質量管理體系，有效提升了電工成套裝備供給側質量。
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固根本 為行穩致遠固本強基
? ? ? ?湘電集團黨委以落實全面從嚴治黨主體責任，帶動全面從嚴治企向縱深發展、向基層延伸，著力營造風清氣正的干事創業氛圍，不斷提升優化經濟運行質量。
湘電智慧車間自動化生產線
? ? ? ?公司黨委建好建強基層黨組織，持續推進基層黨組織“五化”建設，認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等各項組織制度，不斷提高黨內政治生活質量；開展“一月一課一片一實踐”主題黨日活動，組織黨員觀看教育片7500人次，開展社會實踐活動5300人次，促進黨員隊伍思想政治素質不斷提高；用好用活黨建述職評議考核和黨建調研督查等工作措施，抓實基層黨組織書記抓黨建工作責任，加強黨建工作陣地規范化建設與管理，提升基層黨組織建設質量，真正把黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員職工群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。
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? ? ? ?認真落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，為公司持續健康發展提供堅強紀律保證和作風保證。積極開展“清廉湘電”系列活動，做細做實黨風廉政教育周“五個一”、廉潔文化“五進”“廉政黨課”和案例警示教育活動，持續推進糾“四風”監督檢查工作，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。緊盯權力運行“關鍵點”、內部管理“薄弱點”、問題易發“風險點”，認真開展“靠企吃企”問題、領導干部利用職權為親屬牟利等專項整治，營造了風清氣正的干事創業氛圍。
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? ? ? ?持續推進全面從嚴治企，有效防范化解風險挑戰，始終保持了生產經營穩健運作。落實防范系統性風險“雙監管”體系要求，加強內控體系建設，確保投融資、財務管理、風險防范等各項流程受控有效。強化業績導向，修訂考評辦法，突出責任目標的剛性考核與兌現，從嚴實行管理人員“末尾淘汰”和全員績效浮動考核機制，倒逼全體干部職工轉作風、提效能。公司以全面從嚴治企帶動管理提升，推進生產經營企穩向好，主業營業收入利潤率、全員勞動生產率、資產質量等核心經濟指標均保持增長態勢。
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? ? ? ?湘電集團黨委牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，著力提高黨建工作質量，推動黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢更好轉化為企業的創新優勢和發展優勢，加快提升企業核心競爭力和價值創造能力，努力為實現湖南“三高四新”美好藍圖持續貢獻湘電智慧和湘電力量。
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