? ? ? ?臨近年末，結構件事業部迎來了決戰2023年度生產任務的關鍵時期。為打好2023年最后一場攻堅仗，事業部開展“抓訂貨、促回款、比先進、決戰四季度、沖刺年目標”為主題的全員勞動競賽活動，多措并舉，眾志成城，確保全面完成生產配套計劃和年度生產經營目標任務。
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? ? ? ?今年以來，結構件事業部常規產品和重點難點項目接踵而至。事業部一方面繼續夯實電機產品、特種產品、重型礦卡產品等內部配套生產，一方面積極開辟外部市場。年初，為更好地理順生產組織、優化生產流程，事業部對在制重點產品全面實行項目制管理，積極推進實施進度。根據重點項目產品需求成立了特種產品焊接班、雙饋班、冷卻器班等項目班組，促進提質賦能。10月初，為沖刺年度目標，事業部又與各項目班組簽訂了完成年計劃責任書，全力以赴確保全年生產經營任務順利完成。
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? ? ? ?為促進生產高效，加強信息溝通，加快工序之間的流轉，各車間部門、各班組通力合作，各工序、各崗位員工干勁十足，眾志成城，勇于主動出擊。
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? ? ? ?焊裝一車間今年的特種產品與外部市場產品雙雙增長給生產組織帶來了挑戰。其中某特種產品焊接任務量大、質量要求高，給生產帶來了較高難度。自年初接到任務以來，為了保證產品按時交付，車間充分發揮“產銷技質供”聯動機制，緊密配合，穩步推進。每天早上7:30開始召開項目會議，逐項落實，確保生產組織的全覆蓋、不留死角。成立由高級技師劉新新為技術指導、技師吳陽為項目攻關組組長的生產突擊隊，對產品進行攻關突擊生產。對于生產過程中搭焊模具問題，研究所、質量檢驗部相關人員及時對接，兩組人員嚴格按照日計劃要求，及時對生產過程中的問題和解決方法進行記錄，避免問題的重復發生。通過大家共同努力，該重點項目實現了提前10天保質保量交付。
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? ? ? ?在外部市場某重點產品生產過程中，焊裝一車間千方百計提高生產效率。靈活改變搭焊方式——設計簡易柔性搭焊工裝，專人搭焊，解決搭焊劃線、定位問題，較當前提高搭焊效率50%；進一步改變焊接方法——采取“滾筒架+半自動焊接小車+人工焊接”等方式，提高焊接效率40%。車間在3個電焊班中采取承包制的形式開展小型勞動競賽，根據任務量不同設置競賽獎金，生產積極性得到充分調動，一線職工主動加班，職能管理人員主動跟班作業。目前，該項目按時間要求順利完成。
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? ? ? ?焊裝二車間打破常規的人員和班組組織生產模式，靈活安排人員生產，抽調冷作工配合搭焊人員當“副手”，并增加班次。按照生產任務交付時間、重要程度區分輕重緩急，逐項組織，全面推進。在某水利項目生產過程中，車間制定了詳細時間節點計劃，將零部件成套逐項進行了詳細需求規劃。該產品外形較大，現有焊接平板難以滿足相應需求，車間采用鋼板將焊接平板拓寬加長，有效解決了場地問題。為確保項目順利進行，積極主動與上工序車間及外協單位溝通，協調施工先后順序及完工時間節點。目前，該項目已在規定時間內圓滿交付。
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? ? ? ?今年，事業部全力打造結構件制造全工序鏈，進一步提升焊后精加工配套能力。中柔生產線的機座鏜加工是制約產能提升的瓶頸工序，事業部通過采取從設計源頭控制加工余量、調整加工參數等相結合的方式，實現機座的焊后精加工產能由每月320臺提升至400臺以上，加工效率提升了20%。
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