? ? ? 2021年是“十四五”開局之年。湘電完整準(zhǔn)確全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，聚焦“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，落實“三高四新”使命任務(wù)，自覺把湘電發(fā)展放在構(gòu)建新發(fā)展格局中去謀劃、去定位，以“十四五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，科學(xué)高效推進國企改革三年行動、規(guī)劃管理和投融資管理工作，實現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量、效益“雙提升”，交出了一份“十四五”開局之年的合格答卷，為把湘電建設(shè)成為國家重要先進制造業(yè)和科技創(chuàng)新高地的標(biāo)志性企業(yè)、世界一流的電氣傳動企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
按下深化改革、推進國企改革三年行動“加速鍵”
? ? ? 牢固樹立問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深化內(nèi)部體制機制改革，增強了企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，獨立自主完成了湘電“十四五”規(guī)劃的編制，進一步聚焦“三電”主業(yè)；并加大研發(fā)投入力度，全年新產(chǎn)品產(chǎn)值約15億元。加快構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)制度，修訂完善8家公司《章程》，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度化、規(guī)范化和程序化；制訂了權(quán)責(zé)清單，進一步厘清“三會”權(quán)責(zé)范圍。深入開展了戰(zhàn)略管理、科技管理等8個方面的對標(biāo)管理行動，尋找差距分析原因，僅對標(biāo)一流企業(yè)“三化”降成本一項全年可節(jié)約材料成本2000多萬元。實施了職業(yè)經(jīng)理人試點工作，任期制和契約化管理在全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中進行運用，同時輔以超額利潤獎勵等中長期激勵，有效提升了干部職工的積極性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步開展，作為省屬國企兩家試點企業(yè)之一，加快開展“智慧車間”建設(shè)工作。截至11月底，湘電嚴(yán)格按照國企改革三年行動計劃進度和安排，已完成改革任務(wù)90余項，進一步提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
公司“十四五”規(guī)劃評審現(xiàn)場
激活“十四五”規(guī)劃落實落地“新引擎”
? ? ? 把握“雙碳”發(fā)展機遇，圍繞湘電“十四五”規(guī)劃，加強頂層設(shè)計，創(chuàng)新工作模式，推動“三個三”戰(zhàn)略全面落地。按照“注重實效，集中規(guī)劃，分步實施”的工作思路，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，及時收集、分析國家宏觀經(jīng)濟政策，做好規(guī)劃實施的過程調(diào)控、動態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)在資源配置等方面的導(dǎo)向作用，以市場需求和客戶需求為切入點，有效推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在“三電”主業(yè)板塊、“三新”業(yè)務(wù)模式等方面持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)步實現(xiàn)“三個倍增”發(fā)展目標(biāo)，核心競爭力不斷增強，產(chǎn)業(yè)鏈群效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，實現(xiàn)“十四五”良好開局。
做好投融資“新文章”
? ? ? 抓好投資保障。今年以來，湘電按照“嚴(yán)控對外投資、嚴(yán)管對內(nèi)投資”的基本思路，嚴(yán)格遵循圍繞主業(yè)投資的基本原則，根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的方向和實際，立足于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，做好投資立項，科學(xué)合理安排計劃，提高了資源和資金利用效率，有效提升了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能和水平，為各板塊“十四五”的增長打下堅實根基。充分利用上市公司平臺，進一步發(fā)揮資本融資的強大功能，全年實現(xiàn)定增10億元，為高質(zhì)量發(fā)展提供了充足的資金支持，同時有效降低了運營成本，提升了競爭力。
? ? ?2022年，公司將進一步做好戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)分解，持續(xù)深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化分類考核，確保規(guī)劃落實落地，一張藍圖繪到底，努力推動湘電高質(zhì)量發(fā)展。
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