? ? ? ? 3月30日，湘電集團召開轉崗分流工作動員大會，標志著公司新一輪三項制度改革再次提速推進。
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? ? ? ? 湘電集團黨委書記、董事長?周健君?強調轉崗分流工作重要性并提出要求轉崗分流工作是公司深化改革的重要一環，要不折不扣地抓實轉崗分流工作，堅持以提高用工效率為目標，做到轉崗分流與穩定員工隊伍相統一，確保三項制度改革和生產經營工作齊頭并進，為湘電振興發展奠定良好基礎。各級領導干部和全體員工要轉變思想觀念、克服畏難情緒、樹立大局意識，以置之死地而后生的勇氣，堅決支持并執行公司改革脫困和轉崗分流方案，進一步強化責任意識，保持良好的工作狀態，積極營造擔當履責的工作氛圍；劃重點02各單位要加強組織領導，組建推進工作機構，落實黨組織主體責任，“一把手”作為第一責任人，結合實際精心策劃好實施方案，堅持公開、公平、公正地做好競爭上崗工作，積極穩妥推進轉崗分流；劃重點03各級黨組織、工會要加強宣傳引導，認真做好員工思想穩定工作，及時處理好各種矛盾，讓職工群眾理解、關心和支持轉崗分流工作。
? ? ? ? 近年來，人工成本過高、勞動生產率較低、人力資源結構性矛盾等突出問題成為制約公司發展的瓶頸。為此，公司黨委堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委要求，從自身實際出發，對標同行業先進水平，以斷臂求生的氣概啟動了新一輪三項制度改革，以期通過實施轉崗分流，推動員工總量逐年減少，隊伍結構趨于合理，用工質量有效提升，勞動效率大幅提高，形成多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配導向，構建起現代化企業的用人用工機制和科學合理的收入分配機制，確保改革發展目標順利完成。? ? ? ??在轉崗分流工作啟動之前，公司進行了全面的調研和周密的部署，成立了轉崗分流工作組，制定了《湘電集團2020年轉崗分流工作方案》，明確了2020年人員轉崗分流總目標，編制了《公司2020年職能部門員工競爭上崗實施方案》、《公司退崗人員轉崗分流管理辦法》、《湘電集團轉崗培訓管理辦法》等配套文件。整體方案和配套文件草案出臺后，公司在全體員工中廣泛征求意見，并對收集整理的178條意見進行深入討論，進一步修改完善了方案和配套文件，確保統籌兼顧、整體設計、整體推進。改革思路按照“先機構、后人員，先機關、后基層，先干部、后員工”的思路，分層次、分階段、按計劃推進實施三項制度改革工作。3月，公司二級機構完成優化，二級機構數量由168個精簡至126個，二級機構負責人職數由304個精簡至194個，目前已經通過公開競聘等形式基本落實到位。方式和進程通過重新定崗定編，實施全員競爭上崗，將負荷不足、相對富余的人員，以集中授課、試崗培訓的方式，轉崗到生產一線和急需崗位。目前，公司正按時間節點快速推進轉崗分流工作，預計4月15日前完成定崗定編工作，4月30日前完成競爭上崗工作，6月30日前完成轉崗培訓工作。評價考核轉崗分流工作完成后，公司黨委將對改革成效進行評價和考核，確保改革成果真正體現在經營業績中，為公司振興發展奠定良好基礎。? ? ? ??會議由集團公司黨委副書記陳鴻鵬主持，集團公司黨委委員、湘電股份副總經理舒源作動員報告。公司各單位、各部門黨政負責人、分管人事工作副總經理、工會主席，工會職工代表團（組）正、副團（組）長以及各黨支部書記參加會議。
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