? ? ? ?4月14日下午，湘電集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營分析會暨“兩金”壓降專題會。會議總結(jié)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析存在的問題，研究部署二季度工作。會議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要持續(xù)提升管理水平，堅(jiān)定戰(zhàn)略定力和必勝信心，以昂揚(yáng)的姿態(tài)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全力沖刺“雙過半”，為完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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? ? ? ?湘電集團(tuán)黨委書記、董事長周健君出席會議并講話，湘電集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，湘電股份董事長張?jiān)嚼字鞒謺h，湘電集團(tuán)、湘電股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，各中心、各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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? ? ? ?會議指出，一季度公司持續(xù)深化改革、狠抓管理提升、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效、奮力開拓市場、積極壓降“兩金”，整體經(jīng)營情況穩(wěn)中向好。但同時要清醒地認(rèn)識到存在的差距和不足，加快解決突出問題，推動各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階。
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? ? ? ?會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向管理，構(gòu)建剛性執(zhí)行體系；深化協(xié)同機(jī)制改革，破除組織效能壁壘；全面推進(jìn)管理變革，構(gòu)建精益運(yùn)營生態(tài)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保上半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成。
? ? ? ?張?jiān)嚼妆硎?，各中心、各部門、各子公司要保持戰(zhàn)略定力，樹立必勝信心，科學(xué)運(yùn)用經(jīng)營手段，針對短板弱項(xiàng)采取精準(zhǔn)改進(jìn)措施，優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，確保“兩金”壓降目標(biāo)達(dá)成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭攻堅(jiān)克難，各環(huán)節(jié)緊密銜接，形成強(qiáng)大合力，以高度的責(zé)任感和使命感，確保二季度各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)鋪就穩(wěn)固基石。
? ? ? ?周健君作總結(jié)講話，對下階段工作提出要求。
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? ? ? ?在公司深化改革進(jìn)程中，全體員工要發(fā)揮主觀能動性，積極應(yīng)對市場變化，突破自身束縛，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)和內(nèi)部管理的雙重提升，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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? ? ? ?要以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)找出生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，深入分析原因，清除阻礙公司發(fā)展的“絆腳石”，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略決策落地見效，公司穩(wěn)健前行。
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? ? ? ?要著力構(gòu)建高效的管理方法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，全面提升管理效能，夯實(shí)企業(yè)核心競爭力。
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? ? ? ?要抓好“產(chǎn)”“銷”兩條線的協(xié)同優(yōu)化，各級管理者要勇于擔(dān)當(dāng)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，精準(zhǔn)把握市場需求，提升產(chǎn)品競爭力，打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
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? ? ? ?要以創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)公司全面轉(zhuǎn)型升級，緊跟市場和客戶節(jié)奏，推動技術(shù)創(chuàng)新與市場拓展深度融合，加速戰(zhàn)略型新興產(chǎn)品的研發(fā)制造和市場布局，在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。
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? ? ? ?要堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，提高執(zhí)行力，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作措施，持續(xù)深化內(nèi)部變革，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，形成上下齊心、勇攀高峰的良好局面，全力沖刺“雙過半”，推進(jìn)下半年工作持續(xù)進(jìn)步。
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